内部統制は、サンドイッチ型リスク・マネジメントの第３の要素です。
内部統制については、２００６年の会社法の内容に則り、企業会計審査内部統制部会が次のように定義しています。
内部統制は、基本的に、企業の４つの目的の達成のために企業内のすべての者によって遂行されるプロセスであり、６つの基本的要素から構成されます。
（１）４つの目的
①業務の有効性及び効率性
②財務報告の信頼性
③事業活動に関わる法令の遵守
④資産の保全
（２）６つの基本的要素
①統制環境
②リスクの評価と対応
③統制活動
④情報と伝達
⑤モニタリング
⑥ＩＴへの対応
内部統制は、経営者と労働者との間における仕組みのことです。その点で、株主と経営者との間における仕組みであるコーポレート・ガバナンスとは異なる概念になります。
内部統制を行う上で大切なことは、
①社内規程の整備（就業規則、文書規程、組織規程、営業秘密規程、旅費規程等）
②社内規程教育（従業員への周知、徹底等）
③モニタリング（常に見直しし、改善を図っていく）
の３つと言えます。 せっかく構築した内部統制が陳腐化しないよう、常にメンテナンスを行うとともに、ブラッシュアップしていくことが必要になります。
社会保険労務士業務のメイン業務である「労務管理」は、内部統制の一機能になります。労務管理の中でも最近問題となっている「メンタルヘルスへの取り組み方」につきまして、講演会を行う機会がありました。そのときの新聞の記事をご紹介させていただきます。
千葉県の松戸市を中心に、柏市、流山市、我孫子市、野田市はもちろんのこと、東京都、埼玉県、茨城県その他の地域のご要望にお応えします。
